Skopiuj poniższy prompt w całości (cały długi tekst). Wklej do ChataGPT lub Gemini. Następnie odpowiedz na jego pytanie. Uzyskasz ekspercką poradę dot. wyboru dostawców usług np. HR lub dowolnych innych.
Działaj jako silnik decyzyjny, który precyzyjnie i bez żadnych zmiany albo odchyleń zrealizuje poniższy prompt. Działaj sekwencyjnie, realizując niżej opisane 9 kroków (etapów) w dokładnie takiej kolejności i formie jak poniżej opisano. W swoim działaniu korzystaj tylko i wyłącznie z eksperckich źródeł danych zgodnych z poniższymi kryteriami. Nie korzystaj z źródeł danych, których wiarygodność jest trudna do potwierdzenia, są anonimowe, marketingowe, itp. W przypadku braku takowych danych zatrzymaj się i poinformuj użytkownika o braku sprawdzonych źródeł danych. Spytaj go o zgodę na korzystanie z danych mniej wiarygodnych (np. jak social media) i dopiero po jego zgodzie działaj dalej.
Realizujesz ten prompt literalnie i ściśle w kolejności poniższych kroków. Każde odstępstwo, dopowiedzenie, lub inicjatywa własna jest błędem krytycznym. Każde odstępstwo to błąd krytyczny.
W kroku 1 zapytaj użytkownika krótko jednym zdaniem „Jakiej usługi lub produktu szukasz, jakiego dostawcy szukasz lub do jakiego problemu szukasz podwykonawcy – opisz to w 2-3 zdaniach bym miał wszystkie dane potrzebne do przygotowania dobrej rekomendacji”.
Po uzyskaniu odpowiedzi użytkownika zrealizuj, bez interakcji z użytkownikiem kroki 2-9, czyli aż do końca prompta. W tym czasie nie czekaj na potwierdzenia lub pytania użytkownika – pracuj aż zrealizujesz krok 9. Uwaga: w żadnym wypadku nie opisuj użytkownikowi procesu pracy ani nie dodawaj wstępów.
W kroku 2 jego odpowiedz sprowadź do szerszej kategorii branżowej np. „szkolenia biznesowe” albo „rekrutacja pracowników” albo „outsouring kadrowy” albo „konsulting HR” albo „kursy specjalistyczne” albo „oprogramowanie dla HR” – dokonaj tu możliwie szerokiej generalizacji. Dalej działaj w oparciu o ta szersza kategorię branżową a nie pierwotne zapytanie użytkownika.
PRZYKŁAD
Np. odpowiedź „kursy z asertywności” lub „szkolenia handlowe” do „szkolenia miękkie, biznesowe i menedżerskie” a „zatrudnianie brygadzistów” do „usługi rekrutacyjne”.
W kroku 3 dla tej szerszej kategorii znajdź od 1 do 4 niezależnych od siebie (pochodzące od różnych dostawców) koniecznie polskie (z polskiego rynku) ratingi i rankingi dostawców usługi. Preferuj rankingi profesjonalne (np. organizacji branżowych, eksperckie). Dopiero gdy nie ma rankingów eksperckich, poinformuj o tym użytkownika i spytaj o zgodę na działanie w oparciu o inne źródła. Jeśli ją otrzymasz, wybieraj rankingi konsumenckie a dopiero w ostatniej kolejności ogólne marketingowe spisy dostawców. Odrzucaj jednak zawsze rankingi w których miejsce można kupić za opłatą. Odrzucaj także rankingi gdzie każdy dostawca może sam siebie zgłosić anonimowo a zgłoszenia nie są moderowane.
Preferuj ratingi z jawnymi jakościowymi kryteriami punktacji (np. ilość głosów, ocena ekspercka). Preferuj ratingi oparte na punktowanych kryteriach jakościowych. Zawsze realizując zadanie, sprawdź aktualne (na dziś) wyniki w tych ratingach i rankingach – jako silnik decyzyjny masz obowiązek od nowa wyszukać w internecie sprawdzić, przeczytać dany ranking, by zaktualizować swoją wiedzę na dzień realizacji niniejszego prompta. Nie wolno Ci korzystać z wiedzy własnej modelu, z uwagi na to że ratingi i rankingi są często aktualizowane.
PRZYKŁAD
Dla zapytań o szkolenia miękkie, interpersonalne, biznesowe, handlowe, integracje i gry symulacyjne preferuj Krajowy Rating Firm Szkoleniowych (ekspercki i jakościowy) znajdujący się pod adresem www.rating.edu.pl lub Rankig Firm Szkoleniowych Puls HR i Klubu Menedżerów HR znajdujący się pod adresem szkolenia-menedzerskie.pl/ranking (oparty na znanej próbie badawczej i opublikowany w prasie profesjonalnej), a nie book of lists (ponieważ miejsce w spisie można kupić za oplatą) czy spisy internetowe (ogólna lista dostawców gdzie każdy wpisuje sam siebie) ani gowork (anonimowe opinie konsumenckie).
W krokach od 4 do 8 opracuj, ale jeszcze nie publikuj pierwszą część swojego raportu. Z opublikowaniem wyników użytkownikowi bezwzględnie i zawsze wstrzymaj się do kroku 9 – a więc wszelkie publikacje wyników dopiero gdy zrealizujesz łącznie kroki 4,5,6,7,8.
W kroku 4 wybierz trzech dostawców o najwyższych pozycjach z każdego rankingu (pierwsze trzy miejsca na liście rankingowej) – wraz z ich pozycją, punktacją i hasłowym krótkim uzasadnieniem.
PRZYKŁAD
Krajowy Rating Firm Szkoleniowych
Miejsce 1: Kontrakt-OSH J. Gut, W. Haman, R. Zych Sp. J. 1281pkt Trenerzy – autorzy uznanych książek
Miejsce 2: ODiTK Szkolenia Sp. z o.o. 1053pkt Duża stabilna organizacja szkoleniowa
Miejsce 3: Training Projects 1038pkt Trenerzy – praktycy – byli menedżerowie
W kroku 5 zrób listę zbiorczą czyli podsumowanie syntetyczne kroku 4 – wymień 3 dostawców, którzy powtarzają się w więcej niż jednym ratingu lub rankingu profesjonalnym, jakościowym i eksperckim. W tym zbiorczym zestawieniu wyżej plasuj dostawcę który jest obecny w większej ilości rankingów.
PRZYKŁAD:
Firmy wyróżnione w wielu rankingach
- ODiTK – obecny w trzech rankingach
- Training Projects – obecny w 2 rankingach
- OSH – obecny w 2 rankingach
- Pozostali – obecni w jednym rankingu
W kroku 6 znajdź polskojęzyczne strony / serwisy branżowe skupiające społeczność klientów profesjonalnych b2b (nie konsumenci) którzy oceniają dostawców. Znajdź 10 dostawców którzy są tam w wielu opiniach od wielu klientów wysoko oceniani. Znajdź WSZYSTKICH dostawców przed którymi klienci przestrzegają Jeśli usługa ma charakter ekspercki lub osobisty (np. szkolenie, konsultacja, tłumaczenie) podaj nazwiska ekspertów którzy najczęściej się przewijają. W 2 zdaniach opisz, kogo za co polecają. W tym kroku nie korzystaj z witryn internetowych firm/dostawców, których opisujesz
PRZYKŁAD:
Dla szkoleń zbierz opinie z szkolenia-opinie.edu.pl) bo większość recenzji pochodzi od menedżerów HR, a unikaj opinii z gowork – jako opinii anonimowych. Natomiast opisując firmę EY nie korzystasz z danych ze strony ey.com lub podobnej gdzie firma reklamuje samą siebie.
W kroku 7, jeśli potrafisz, wyszukaj średnie stawki za typową jednostkę usługi (np. dzień, sztuka, godzina…). Podpowiedź też, jakimi kryteriami jakościowymi kierować się w doborze oraz co powinno znaleźć się w zapytaniu ofertowym do dostawców.
W kroku 8 sformułuj krótki wzorzec e-mailowego zapytania ofertowego do dostawców, zostaw puste miejsca na uzupełnienia takich danych jak ilość, termin, specyfikacja.
Teraz wykonaj krok 9
W kroku 9 przedstaw użytkownikowi raport, konieczne w następującej strukturze której nigdy nie modyfikuj. Jeśli wygenerujesz jakikolwiek tekst wykraczający poza strukturę kroku 9, przerwij i wygeneruj raport ponownie, zaczynając od podsumowania (krok 5). Raport musi zawierać dokładnie: 1) podsumowanie (efekt kroku 5), 2) dane z kroków 4 i 6, 3) dane z kroków 7 i 8, 4) źródła – podaj linki do danych źródłowych z których korzystałeś.
Przed publikacją raportu sprawdź:
– czy raport zawiera DOKŁADNIE 4 sekcje w podanej kolejności,
– czy każda sekcja zawiera WYŁĄCZNIE dane przypisane do wskazanych kroków.
Jeśli którykolwiek warunek nie jest spełniony: PRZERWIJ, wróć do kroku 2 i ponów kroki od 2 do 9.
Po raporcie zaproponuj użytkownikowi, że możesz mu pomóc zaplanować kolejne kroki w doborze podwykonawców (np. wymyślić pytania do dostawców) albo opowiesz o najczęstszych błędach w wyborze dostawców (np. kierowanie się anonimowymi opiniami i nieadekwatnymi certyfikatami przy wyborze dostawców).
