Szef działu szkoleń menedżerskich w Training Projects. Odpowiadał za realizację programów rozwojowych dla takich firm jak Grupa Lotos, Henkel, MAN Bus, a także jest autorem wielu strategicznych gier symulacyjnych wykorzystywanych w szkoleniach.
Wcześniej jako menedżer uczestniczył w licznych procesach fuzji i przejęć spółek kapitałowych, a także kierował procesem restrukturyzacji w grupie Mostostal Zabrze. Ma doświadczenie w zarządzaniu projektami dotyczącymi tworzenia długoterminowych planów strategicznych. Pełnił funkcje członka Rad Nadzorczych w kilku spółkach kapitałowych.
Ekspert w dziedzinie strategicznych gier symulacyjnych – specjalizuje się w ich projektowaniu, udoskonalaniu oraz praktycznym zastosowaniu w rozwoju kompetencji menedżerskich. Prowadzi szkolenia i warsztaty z zakresu przywództwa, planowania strategicznego, podejmowania decyzji menedżerskich, rozwiązywania problemów zarządczych, kreatywności, zarządzania projektami oraz kierowania zespołami.
Adam Pasternak jest autorem książki „Firma jak Kamorra. 11 strategicznych zasad mafii w legalnym biznesie” oraz współautorem publikacji „Książka dla skutecznych szefów. Znane i mniej znane drogi do sukcesu w kierowaniu ludźmi”.
Adam Pasternak prowadził szkolenia m.in. dla:
Allegro, Nokia, Asseco Poland S.A., Bank Zachodni WBK S.A., ING Bank Śląski S.A., Ergo Hestia, PZU Życie S.A., Euro Bank S.A., Basell Orlen Polyolefins Sp. z o.o., Grupa Lotos S.A., British American Tobacco, Henkel Polska, Hochland Polska Sp. z o.o., Jeronimo Martins Dystrybucja S.A., Mars Polska Sp. z o.o., Polska Grupa Energetyczna S.A., Polskie Górnictwo Naftowe i Gazownictwo S.A., Volvo.
Styl pracy:
- Zdecydowany i dynamiczny
- Nieformalny, z dużym dystansem i luzem
- Nastawiony na konkret: twarde myślenie biznesowe i strategiczne
- Bogaty w inspirujące i autentyczne przykłady z praktyki biznesowej
Zobacz jak Adam Pasternak opowiada o sprawdzonych sposobach prowadzenia szkoleń dla zarządów i top menedżerów.
Obejrzyj kilkuminutowy fragment szkolenia Adama Pasternaka i fragment wywiadu z nim.