Trener i coach akredytowany przez ICF, wcześniej menedżer i lider zespołów handlowych oraz produkcyjnych. Przez 18 lat rozwijał i prowadził różne zespoły sprzedażowe oraz serwisowe w dużych koncernach z sektora FMCG.
Realizował duże projekty firmowe i brał udział we wdrażaniu międzynarodowych standardów i procesów w polskich strukturach Kompanii Piwowarskiej.
Wcześniej przez 4 lata związany był z FPM Mikołów, gdzie jako menedżer kierował zespołami produkcyjnymi. Odpowiadał m.in. za logistykę wysyłki wyrobów gotowych, zarządzanie wydziałem obróbki skrawaniem, transportem międzywydziałowym, a także za funkcjonowanie działu kuźni, hartowni oraz rozdzielni wydziałowych.
Gerard Sigmundzik specjalizuje się w szkoleniach dedykowanych menedżerom, obejmujących takie tematy jak: zarządzanie zespołem, motywowanie i delegowanie, prowadzenie rozmów oceniających, kreatywność, zaawansowane negocjacje czy zarządzanie rejonem sprzedaży. Prowadzi również szkolenia dla handlowców, m.in. z zakresu technik sprzedaży, standardów i etapów wizyty handlowej, negocjacji, obsługi klienta oraz radzenia sobie z trudnym klientem. Oprócz szkoleń realizuje także coaching menedżerski i sprzedażowy.
Gerard Sigmundzik prowadził szkolenia dla:
Polpharma, Luxmed, Ministerstwo Finansów, ArcelorMittal, Pracuj.pl, Stocznia Remontowa, Kroll Ontrack, Hochland, Serwis Bank, Hirshvogel, Vestas, Azimuth, PEPE Jeans, Orsay, Ordipo, Roche Diagnostic, Amer Sport Group, Exatel, Spedi Group, Walter Herz, Wyższa Szkoła Biznesu, Urząd Miejski w Warszawie.
Jaki ma styl pracy?
- Skoncentrowany na rezultatach – uczestnicy ćwiczą realne sytuacje i zachowania, które mogą od razu wykorzystać w pracy.
- Konkretne podejście – myślenie biznesowe i praktyczne rozwiązania.
- Wzbogacony o liczne przykłady biznesowe z własnej praktyki zawodowej.
- W pracy wykorzystuje metody coachingowe, scenki i intensywną formę warsztatową.
Poznaj bliżej Gerarda Sigmundzika — obejrzyj krótki fragment jego szkolenia, w którym dzieli się swoim największym sukcesem menedżerskim, oraz fragment wywiadu, gdzie opowiada o najpoważniejszym błędzie, jaki popełnił jako menedżer, i zdradza swoją ulubioną metodę rozwijania pracowników.